第二，对接穿透式在带量产品之外的其他仿制药产品实现合规路径的设计与运营。确保药企营销费用与成本费用的合法合规。包括落实CSO公司与CSP公司业务证据链，尤其注意此类对接的公司本身全流程全环节的证据链的逻辑性、完整性、及时性。此外，在产业政策区域或税收优惠政策区域，设立项目公司进行税务统筹

解读下快速估值修复的定量指标：这个解决对策，需要基于仿制药药企具有多项资源方可快速提升盈利水平，从而修复二级市场估值，从时间和提升角度来说，常规3个月至6个月，也就是一个季度至半年期间，通过上述四步法实施可以实现预期目标。

按已经实施操作的2个其他行业项目案例来说，可以提升盈利水平区间分别为10.37%、22.53%。但这需要企业“一把手”痛下决心并确实明确，并将工匠精神的严谨性、专业性，伦理性、道义性植入进仿制药药企的管控之中，通过多元式和复合型的打法实现转型升级，提升仿制药药企主营业务实现利润的增长，并使得仿制药药企至少具备阶段性固化利润增长能力和应对能力。

解读下快速估值修复的定性要求：上述四步法，不是系统性彻底改良所有仿制药的万能钥匙或是普适性良药，而是必须系统性体检之后，使用“传统药物”或“基因疗法”，或“单抗药物”综合疗法的方案的选择与组合，估值下滑的止滑，估值下滑的修复，估值崩盘ICU重症监护的救助，借助四步法策略，对应对当下二级市场仿制药药企面临的未来预期信心不足有提振作用，也是诸多投资机构已经投资完成的仿制药药企项目当前估值倒挂的解决之道。但效果的好坏，取决于仿制药药企本身资源质地、所处地域资源禀赋、所拥有的产品线、地方产业政策等诸多因素，先发先试。在此期间，积极落实后发追赶模式的探索，为系统性完成仿制药药企后发追赶模式赢得时间。