良好的组织管理能够使公司的整体价值超过各业务单独价值的总和。

如果说对于药企经营者只有一个最重要的要求，那就是如何将战略转化为现实从而增加企业价值，如何实现这种转化呢？组织管理是其中最为关键的一环，良好的组织管理能够使公司的整体价值超过各业务单独价值的总和。“公司总部不仅要选择最佳的管控战略，也要设计一个能将战略的价值创造逻辑转化为实践的组织”。

一、战略决定组织形式。一家企业采用什么样的组织形式或者说组织结构由什么来决定？影响因素非常多，包括企业规模、产品线复杂程度、掌门人喜好和习惯，但根本性决定因素是战略，采用什么样的战略就会有什么样的组织结构。比如在医药行业，有一亿元以下的也有三五百亿的规模的药企，有的药企品种结构比较单一，如只做原料药甚至只做几种原料药，这样的药企组织结构就简单。有的药企原料药和制剂都做而且打通国内和全球市场，这样的药企组织结构肯定复杂。

二、组织设计的目标在提升组织能力。驱动企业成长的关键因素就是三个方面，商业模式、竞争战略和组织能力。因为企业不论设计了什么商业模式，不论制定了多么先进发展战略，都要依靠组织能力来落实和实现。

在通常的组织结构设计中，主要是决定是采用直线职能制还是采用矩阵式，亦或事业部制，是集团结构还是单体结构。本文限于篇幅，不会阐述能够在教科书中找到的内容，而是直指组织管理的核心。

三、全球企业组织形式多种多样，但都围绕着三个方面的诉求而设计和演变。

1.总部的控制模式：包括总部应该追溯哪些业务活动和结果？业务单元汇报的主线是什么？在医药行业，跨国医药巨头基本上是采用矩阵式和事业部制较多，而内资药企包括国有药企和民营药企，规模小的基本都采用直线职能制，规模大的基本是集团制，这种集团制有别于全球通行的集团制，依靠并购而形成的的集团基本是集团总部加各子公司。至于管控模式差别较大，比较不规范。

2.总部的决策权：哪些决定由公司总部来做，哪些交给业务单元？

3.总部的职能要求：总部以何种方式和什么样的深度进行领导？哪些职能需求应该下放给业务单元？

四、决定总部控制模式的关键在确定哪些业务活动由哪个层面来决定才能最大限度激发组织活力并给企业整体带来最大价值。

所以基本形成以下四种类型管控模式：

1.“撒手”型管控模式。此种类型管控模式中，几乎所有决策都有具体业务单元负责，主要经营者向董事会汇报工作，需要董事会决定的事项仅限于《公司章程》确定的内容，也有的企业需要业务单元主要经营者定期书面汇报工作。这种业务模式中业务单元主要经营者及其副手原则上由总部管理。划归华润集团前的三九集团基本上采用这样的模式，表面上是“老板”集中决策，实际上忙不过来，是各个业务单元自己决策。

2.财务管控型模式。这种类型管控模式注重财务回报率，每年总部会确定业务单元的预算书并监控经营进展中财务数据，对业务单元对外投资、借款、捐赠、广告等无法完全规范的项目进行批准。而对于具体开展哪些业务，市场拓展进展，人事安排等总部并不过多干预，但主要经营者及其副手原则上由总部管理而且会定期对业务单元进行财务和安全审计。在非医药企业并购医药企业后采用这种模式的比较多。

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