3.最后一点，也是最为重要的一点，医院与药企之间的不对等性才是造成现在局面的根本原因，医院什么时候回款在某种层面上也成为了一种策略，原安徽省广德县人民医院院长徐明亮因受贿被告，行贿人多是药械公司的业务员或经理，近10位证人表示，给院长塞红包就是为了能在回款上多倾斜，多关照，不让公司资金压力太大。就此事件而言，对于回款问题，医院占有绝对的主动权，医院把药品回款当做一种与药企谈判的筹码或者说是优势。只要回款周期在手，谈判的主动权就在手，交易的不对等性体现得淋漓尽致。

当然以上所描述的，实际上是造成如今药企巨额应收货款的部分原因，但却也都是至关重要的原因之一。

接下来，既然回款不利的原因都已找到，那么如何解决问题自然成为重中之重，药智网联合创始人李天泉认为政府作为医院与企业两者的上级，因积极主动的承担起解决问题的重担。

1. 4+7目前的确对欠款问题有所缓解，但因为现在处于试行阶段，药品品种数目不足，仅区区25个，对于中国如此大基数的药品来说，杯水车薪，如果未来能全国全面的推广，或有希望解决现有药企回款问题；

2. “医药分家”是趋势，是中国医药产业未来行进的方向，效仿美国，日本，进行“医药分家”改革才是核心。把医疗作为单独的服务，医院门诊只提供诊断服务，患者拿药可以在医院之外的组织进行，如此一来，问题自然迎刃而解；

3. 尽可能加快医保结算中心对医保费用的审核速度，缩短结算周期，减少中间等待流程，使货款可以快速到达药品生产企业手中。（7月中旬，国家公布的提前预付上月40%的医保费用给医院，使医院回款更快）；

4. 另一方面，联合商业银行，成立药品企业“低息专项”贷款项目，降低企业资金周转成本，在已固定的回款周期内，尽可能的减少企业的成本压力。

其实为了降低药价，一味单纯的压迫药企的利润太过于片面，商人逐利是天性，解决医院与企业交易地位上不对等的同时，政策上还需要严格执行“医药分家”，这才是真正的解决之道，兼顾政府、医院、企业三者利益，不做竭泽而渔的事，才是真正聪明人的做法。